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?能力決定崗位，貢獻決定價值

公司堅持人力資源是第一資源的原則，量才適用，因能定崗，運用能上能下的競爭機制，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，給人才以成長的條件、價值的提升，以員工的能力和貢獻衡量員工對企業(yè)的價。
　　
?讓員工更出色，使公司更卓越

公司重視每位員工的職業(yè)發(fā)展，實施全員培訓，建立學習型團隊，為員工制定并提供多方位多層次的專業(yè)培訓，包括新員培訓、技能培訓、經營管理培訓等方式，以全面提升員工的綜合素質和業(yè)務能力。通過各類培訓，不但使員工的個人價值得到提升，更促進了公司整體知識結構的不斷更新和企業(yè)綜合競爭力的不斷提高。
　　
?人適其位，位適其人，全能發(fā)展? 

公司在用人方面尤其注重適合度的考察和調整。一旦有合適的機會，員工會被調動到另一個崗位、另一個地區(qū)去接觸新領域，挑戰(zhàn)新目標。